Empezamos con una conversación,
no con una factura.
Antes de proponerte nada queremos entender tu operación. Media hora con un consultor senior, sin coste, para ver si hay materia real que automatizar. Si la hay, planteamos una auditoría completa. Si no la hay, te lo decimos y ahí acaba la conversación.
Media hora y una conversación honesta.
Para la reunión inicial no hace falta que prepares nada. Nosotros conducimos la conversación. Solo pedimos dos cosas.
- 1
Que asista alguien que conozca la operación
Normalmente dirección general, de operaciones o de tecnología. Alguien que sepa cómo funcionan las cosas de verdad, no solo cómo deberían funcionar según el organigrama.
- 2
Que nos cuentes lo que no funciona
Las reuniones útiles son las que empiezan por un problema concreto y molesto, no por una curiosidad general sobre la inteligencia artificial. Cuanto más específico, mejor.
Reserva tu reunión inicial
Sin coste y sin compromiso. Te contactamos en menos de 24 horas laborables.
Dos pasos. El primero no cuesta nada.
La mayoría de consultoras venden la auditoría como primer contacto. Nosotros preferimos hablar antes: hay empresas cuya operación todavía no justifica el trabajo, y cobrarles una auditoría para descubrirlo sería una mala forma de empezar una relación.
Reunión inicial
Una videollamada para conocernos y calibrar el encaje. Sin presentación de ventas, sin cuestionario automático y sin obligación de continuar.
- Conversación de 30 minutos con un consultor senior, no con un comercial
- Repaso general de tu operación y de dónde está el dolor real
- Identificación preliminar de dos o tres frentes con posible recorrido
- Valoración honesta de si tiene sentido seguir adelante
- Si la tiene: propuesta de auditoría con alcance y precio cerrado
Auditoría completa
El trabajo de verdad. De una a tres semanas de análisis con tu equipo, según el tamaño de la organización y el número de áreas implicadas.
- Sesiones de trabajo con los responsables de cada área implicada
- Mapeo detallado de los procesos candidatos y sus excepciones
- Evaluación de la calidad y accesibilidad real de tus datos
- Estimación de retorno con rango conservador y ambicioso
- Arquitectura orientativa e identificación de dependencias técnicas
- Hoja de ruta priorizada por retorno y por esfuerzo de implantación
- Informe ejecutivo entregable, tuyo para usar con quien quieras
- Sesión de presentación de conclusiones con el equipo directivo
Con quién funciona mejor esta conversación.
Estas cuatro situaciones son las que más veces acaban en un proyecto que sale bien. Si te reconoces en alguna, la reunión va a ser productiva para los dos.
Empresas con el equipo saturado
Operaciones o soporte no dan abasto y contratar más gente no es la mejor respuesta al problema.
Empresas con datos infrautilizados
Tienes años de histórico en el CRM, el ERP o la mesa de soporte, pero nadie lo explota para automatizar decisiones.
Direcciones con presión por eficiencia
Te piden hacer más con lo mismo: automatizar administración, escalar sin coste marginal o preparar la empresa para la IA.
Empresas que ya lo intentaron y falló
Tenéis un piloto parado o una herramienta que nadie usa. Entender por qué no funcionó es el mejor punto de partida.
¿Empezamos con esa media hora?
Sin coste, sin presentación de ventas y sin compromiso posterior. Solo una conversación para saber si podemos ayudarte de verdad.
Preguntas sobre la reunión y la auditoría
Porque son dos cosas distintas. La reunión inicial es una conversación de media hora para ver si hay encaje: nos cuesta poco y nos ahorra a los dos empezar un trabajo que no lleva a ninguna parte.
La auditoría completa es trabajo real: varias sesiones con tu equipo, análisis de procesos y datos, y un informe que se sostiene. Regalar eso obligaría a recuperarlo por otro lado, y preferimos que sepas exactamente qué estás pagando.
Depende del número de áreas implicadas, del tamaño de la organización y de la complejidad de los sistemas actuales. El rango habitual va de una auditoría acotada a un solo departamento hasta un análisis transversal de varias divisiones.
El precio se cierra en la propuesta que sale de la reunión inicial, con alcance detallado. No hay costes variables ni ampliaciones sobrevenidas.
Sí. El importe íntegro de la auditoría se descuenta del presupuesto del primer proyecto de implantación que contrates con nosotros.
En la práctica eso significa que, si acabas trabajando con nosotros, la auditoría te ha salido gratis. Y si no, tienes un informe que puedes llevar a cualquier otro proveedor.
De una a tres semanas según el alcance. La carga para tu equipo suele ser de dos a cuatro sesiones de una hora, más el acceso puntual a datos o sistemas para verificar viabilidad.
El informe se entrega dentro de la semana siguiente al cierre del análisis, y se presenta en una sesión con el equipo directivo si así lo prefieres.
Que ahí acaba, sin coste ni insistencia. Te explicamos por qué creemos que todavía no es el momento y, si podemos, te decimos qué tendría que cambiar para que lo fuera.
A veces la respuesta es que el proceso no tiene volumen suficiente, y a veces que el problema se resuelve mejor con una herramienta que ya existe y cuesta cien euros al mes. Las dos son respuestas útiles.
Sí, sin condiciones. Puedes implementarlo con nosotros, con otro proveedor, con tu equipo interno o guardarlo en un cajón.
No incluye cláusulas de exclusividad ni de permanencia, y no necesitas nuestra autorización para compartirlo con terceros.
Un consultor senior con experiencia técnica y de negocio, tanto en la reunión inicial como en la auditoría. La misma persona que hace el análisis es la que después diseña la arquitectura si el proyecto sigue adelante.
No hay traspaso de comercial a técnico ni cambio de interlocutor a mitad del proceso.